Porter Diamond: Definisi dan 4 Pilarnya
Berlian Porter adalah metode struktur perusahaan yang meningkatkan manfaatnya. Ini dikembangkan oleh ekonom Michael Porter pada tahun 1990.
Ini bukan kontribusi pertamanya untuk bidang ini dan dia sudah dikenal dengan metode rantai nilai, model teoritis di mana organisasi bisnis dikembangkan menghasilkan nilai untuk klien akhir.
Berlian Porter adalah sistem yang memperkuat diri sendiri, komponen-komponennya dapat dianalisis secara terpisah, tetapi mereka saling berhubungan, dan pengembangan satu, akan selalu secara langsung mempengaruhi yang lain. Ini adalah skema di mana indeks mikroekonomi yang mempengaruhi pengembangan unit ekonomi saling terkait, sehingga menjadi lebih kompetitif.
Gagasan ini awalnya dipahami sebagai metode negara berkembang, namun Porter menyadari bahwa itu berlaku untuk perusahaan dan area kecil seperti kawasan atau komunitas.
Berlian Porter menganalisis keunggulan kompetitif atau alasan mengapa mereka tidak melakukannya.
Gagasan ini tidak inovatif di bidang ekonomi, karena semua perusahaan mencari kekuatan atau kelemahan mereka untuk meningkatkan kinerja ekonomi mereka. Inovator dari teori ini adalah cara mereka saling terkait.
Empat komponen berlian Porter
Ini disebut berlian Porter karena struktur tempat komponennya memiliki bentuk rhomboid. Ini menetapkan empat komponen dasar untuk analisis keunggulan kompetitif.
Kondisi faktor
Dalam atribut berlian Porter ini, kami menganggap kelangkaan sebagai sumber utama keunggulan kompetitif. Kelimpahan menghasilkan sikap puas diri, sementara kerugian selektif meningkatkan keberhasilan suatu industri karena berinvestasi lebih banyak dalam inovasi.
Dalam studinya tentang Keunggulan Kompetitif Bangsa-Bangsa, ia menunjukkan bahwa negara-negara terkaya adalah yang paling inovatif dan kreatif.
Faktor-faktor produksi adalah umum untuk semua strategi ekonomi, tenaga kerja, sumber daya, modal dan infrastruktur.
Porter istirahat dengan teori klasik di mana perdagangan didasarkan pada faktor-faktor produksi, ini menjadi jauh lebih kompleks untuk Porter. Faktor-faktor produksi yang dimiliki perusahaan tidak diberikan, tetapi harus diciptakan melalui inovasi, menciptakan faktor-faktor produksi yang maju dan terspesialisasi dari industri tempat kita beroperasi.
Kami mengelompokkan faktor-faktor produksi dalam kategori umum besar seperti:
- Sumber daya manusia
- sumber daya fisik
- pengetahuan
- ibu kota
- infrastruktur
Campuran dari faktor-faktor inilah yang menghasilkan keunggulan kompetitif, tergantung pada efisiensi dan efektivitas.
Kita harus membedakan antara faktor-faktor dasar dan lanjutan. Faktor dasar dengan yang termasuk dalam lingkungan, sumber daya alam, iklim, geografi, dll. Ini diperoleh secara pasif, dan investasi, swasta atau sosial, relatif kecil.
Yang menarik bagi perusahaan untuk berhasil adalah faktor-faktor canggih, personel yang memenuhi syarat, infrastruktur digital, dll.
Faktor-faktor inilah yang memungkinkan kami membangun keunggulan komparatif. Mereka langka dan sulit dicapai, jika tidak, semua perusahaan akan menang dan tidak memiliki keunggulan komparatif. Namun, mereka diciptakan melalui faktor-faktor dasar.
Kondisi permintaan
Titik lain dari berlian Porter ini didasarkan pada komposisi permintaan internal. Kami tertarik untuk menganalisis komposisi permintaan domestik, besarnya dan pola pertumbuhan dan mekanisme yang melaluinya p
Komposisi permintaan memungkinkan perusahaan untuk menciptakan pasar mereka, menanggapi konsumen. Untuk mencapai keunggulan kompetitif, kami menganalisis distribusi permintaan: apakah itu dibentuk dalam inti kecil atau aglomerasi besar.
Kita juga harus mempertimbangkan tingkat pembeli atau jika kita membuat produk dengan karakteristik yang lebih penting di mana tingkat pengetahuan dan pemahaman dibutuhkan.
Sorot kebutuhan prekursor pembelian. Jika perusahaan memproduksi produk yang merupakan kebutuhan dasar bagi konsumen, itu akan dilakukan dengan kontrol permintaan pasar yang lebih besar.
Kami harus memperhitungkan tingkat pertumbuhan permintaan, karena dapat menyebabkan skala ekonomi. Skala ekonomis adalah skala di mana peningkatan produksi meningkatkan biaya pada tingkat yang lebih kecil.
Akhirnya, kita harus menilai pembeli yang tersedia untuk perusahaan kita, apakah mereka nasional, atau sebaliknya kita dapat memperluas bisnis di luar negeri.
Sektor terkait dan tambahan
Kita harus mempertimbangkan untuk keuntungan perusahaan, perusahaan yang menghasilkan persaingan langsung atau yang menghasilkan bagian yang kita butuhkan dalam rantai produksi kita.
Sebuah perusahaan, jika ingin memperoleh keunggulan kompetitif, tidak akan mencoba memantapkan dirinya di pasar di mana sudah ada banyak perusahaan yang berspesialisasi dalam sektor ini. Biaya memasuki pasar bisa tinggi, ini dikenal sebagai hambatan masuk ke pasar.
Untuk dapat beroperasi di pasar di mana sudah ada banyak pesaing, Anda perlu melakukan investasi besar untuk mencapai tingkat infrastruktur dan pengembangan ini.
Jika perusahaan tidak memiliki pemasok yang memasok apa yang diperlukan, itu akan menghentikan rantai produksinya dan tidak akan kompetitif atau menguntungkan
Strategi, struktur dan persaingan perusahaan
Poin ini berkaitan dengan intensitas pasar yang memaksa perusahaan untuk bersaing secara agresif, inovatif, dan global.
Persaingan yang lebih besar antara perusahaan membantu mereka mencoba untuk berkembang dengan cepat di pasar di mana pola-pola ini tidak ada.
Struktur organisasi perusahaan bervariasi dari satu negara ke negara lain, namun, perusahaan yang akan mencapai kesuksesan terbesar adalah mereka yang menyediakan sumber keunggulan kompetitif bagi mereka.
Misalnya, kebijakan perburuhan yang diikuti oleh pemerintah juga akan menentukan hubungan pekerja dengan perusahaan dan sebaliknya. Kesimpulannya, perusahaan adalah organisme hidup yang bergantung pada lingkungannya untuk bertahan hidup.
Dalam sebuah perusahaan, tetapi juga dalam suatu negara, Anda menetapkan tujuan dan sasaran yang ingin Anda capai. Untuk mencapai tujuan ini, mereka harus sesuai dengan keunggulan komparatif yang mereka miliki.
Tujuan yang ditetapkan harus realistis dan dapat dicapai dan manajemen harus bertugas memotivasi semua bagian perusahaan, sehingga tujuan ini tercapai. Apa yang mengarah ke titik strategi yang harus jelas dan komunikasi harus mengalir, di dalam perusahaan itu sendiri
Ditambahkan ke berlian Porter
Meskipun teori asli Porter tentang berlian berpusat pada empat pilar. Studi terbaru menambahkan dua karakteristik lain yang dapat dimasukkan dalam studi keunggulan kompetitif.
Pemerintah
Meskipun suatu bagian dimasukkan dalam strategi, model manajemen sumber daya yang diberlakukan oleh pemerintah di suatu negara dapat secara langsung mempengaruhi organisasi bisnis. Ini juga mempengaruhi melalui sumbangan dan investasi di bidang-bidang tertentu untuk inovasi dan pengembangan.
Pemerintah tidak selalu memihak perusahaan dengan berinvestasi di litbang, walaupun telah terbukti lebih dari itu membantu pengembangan ekonomi nasional.
Karakteristik ini tidak begitu sering dinilai di negara-negara maju, karena kebanyakan dari mereka memiliki pemerintahan yang demokratis untuk pembuatan undang-undang. Namun, jika niat kami adalah untuk berinvestasi di negara berkembang, konjungtur politik adalah faktor besar yang harus diperhitungkan.
Banyak pemerintah yang menderita kudeta, melakukan privatisasi perusahaan yang berlokasi di wilayah mereka, atau memodifikasi undang-undang sesuka hati untuk menjadi pasar proteksionis untuk produksi lokal, dan tidak membantu perusahaan asing.
Peluang
Betapapun banyak perencanaan yang dilakukan, ada peristiwa yang tidak tunduk pada jenis aturan atau perencanaan apa pun. Kami tidak hanya merujuk pada perubahan, misalnya perubahan lingkungan, yang dapat menyebabkan bencana bagi perusahaan.
Kami juga berbicara tentang kesempatan yang kami alami dalam hal tindakan saingan kami.
Pasar memiliki masalah informasi, karena informasi perusahaan yang bersaing dapat menjadi bias. Peluang membuat banyak inovasi dari para saingan dapat mengambil begitu saja tahun perkembangan yang kita lakukan di perusahaan kita sendiri.
