Lingkungan Makro Perusahaan: Faktor, Analisis dan Contoh

Lingkungan makro perusahaan dapat didefinisikan sebagai lingkungan total, yang memiliki hubungan langsung atau tidak langsung dengan operasi perusahaan. Perusahaan tidak sendirian dalam melakukan bisnis. Dikelilingi dan beroperasi dalam konteks yang lebih luas; Konteks ini disebut lingkungan makro.

Ini terdiri dari semua kekuatan yang membentuk peluang, tetapi mereka juga merupakan ancaman bagi perusahaan. Ini adalah serangkaian faktor eksternal - seperti faktor ekonomi, sosial, politik, demografi, teknologi, dll. - yang tidak terkendali dan mempengaruhi keputusan bisnis suatu perusahaan.

Semua aspek ini adalah faktor eksternal yang berada di luar kendali bisnis. Oleh karena itu, unit bisnis harus beradaptasi dengan perubahan ini untuk bertahan dan sukses dalam bisnis. Ada interaksi yang erat dan berkesinambungan antara bisnis dan lingkungan makronya.

Interaksi ini membantu memperkuat perusahaan dan menggunakan sumber daya secara lebih efektif. Oleh karena itu, perlu memiliki pemahaman yang jelas tentang konsep lingkungan makro perusahaan dan sifat berbagai komponennya.

Faktor-faktor

Faktor politik

Mereka adalah kegiatan pemerintah dan kondisi politik yang dapat mempengaruhi perusahaan; misalnya, hukum, peraturan, tarif dan hambatan perdagangan, perang, dan gangguan sosial lainnya.

Ini termasuk sistem politik, kebijakan pemerintah, dan sikap terhadap komunitas bisnis dan serikat pekerja.

Faktor ekonomi

Mereka adalah faktor yang mempengaruhi seluruh ekonomi, bukan hanya bisnis tertentu. Kategori ini mencakup suku bunga, tingkat pengangguran, nilai tukar mata uang, kepercayaan konsumen, pendapatan konsumen diskresioner, tingkat tabungan konsumen, resesi dan depresi.

Faktor utama yang mempengaruhi lingkungan ekonomi adalah:

Kondisi ekonomi bangsa

Produk domestik bruto, pendapatan per kapita, ketersediaan modal, cadangan devisa, pertumbuhan perdagangan luar negeri, kekuatan pasar modal, dll.

Kebijakan ekonomi

Beberapa yang paling penting adalah:

Kebijakan industri

Peraturan, norma dan prosedur yang mengarahkan dan mengendalikan perusahaan industri di negara ini.

Kebijakan fiskal

Sehubungan dengan pengeluaran publik, pajak dan hutang publik.

Kebijakan moneter

Semua aktivitas yang mencari persediaan tanpa masalah kredit untuk bisnis.

Kebijakan investasi asing

Mengatur arus masuk investasi asing di berbagai sektor untuk mempercepat pembangunan industri.

Kebijakan impor-ekspor

Tingkatkan ekspor dan tutup kesenjangan antara ekspor dan impor.

Faktor sosial

Mereka adalah mereka yang terkait dengan masyarakat pada umumnya dan hubungan sosial yang mempengaruhi bisnis. Mereka termasuk gerakan sosial, serta perubahan mode dan

Konsumen semakin sadar akan kualitas produk. Pola konsumsi dan gaya hidup orang yang memiliki struktur sosial dan budaya yang berbeda sangat bervariasi.

Faktor teknologi

Mereka adalah inovasi teknologi yang dapat bermanfaat atau merugikan perusahaan. Beberapa meningkatkan produktivitas dan margin keuntungan, seperti perangkat lunak komputer dan produksi otomatis.

Di sisi lain, beberapa inovasi teknologi merupakan ancaman eksistensial bagi perusahaan, seperti transmisi film melalui Internet, yang menantang bisnis penyewaan film.

Laju perubahan teknologi sangat cepat. Oleh karena itu, untuk bertahan dan tumbuh di pasar, perusahaan harus mengadopsi perubahan teknologi dengan frekuensi tertentu.

Faktor demografis

Ini mengacu pada ukuran, kepadatan, distribusi, dan tingkat pertumbuhan populasi. Sebagai contoh, sebuah negara di mana tingkat populasi tinggi dan anak-anak merupakan bagian besar dari populasi, memiliki permintaan yang lebih besar untuk produk bayi.

Permintaan orang-orang di kota berbeda dari orang-orang di daerah pedesaan. Di sisi lain, tingkat populasi yang tinggi menunjukkan ketersediaan tenaga kerja yang mudah. Ini mendorong perusahaan untuk menggunakan teknik produksi padat karya.

Analisis

Penting untuk memahami lingkungan operasi eksternal, termasuk bidang politik, ekonomi, sosial dan teknologi, untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman komersial.

Analisis ini disebut PEST, singkatan dari Politik, Ekonomi, Sosial dan Teknologi. Beberapa varian metode ini menambah kategori lain, seperti lingkungan hukum dan ekologis.

Tujuan dari analisis PEST adalah untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman dalam lingkungan operasional yang lebih luas. Perusahaan berusaha memanfaatkan peluang sambil berusaha melindungi diri dari ancaman potensial.

Pada dasarnya, analisis PEST memandu pengambilan keputusan strategis. Langkah-langkah untuk mengikuti dalam analisis ini adalah:

- Mulailah dengan menentukan tujuan lingkungan dalam hal luasnya (cakupan), kedalaman (tingkat detail) dan cakrawala perkiraan (jangka pendek, menengah atau panjang) tergantung pada rencana strategis organisasi saat ini, ruang lingkup geografis dan ruang lingkup proyek. produk atau layanan.

- Identifikasi acara dan tren utama dalam setiap segmen. Bagaimana mereka terlibat? Berapa tingkat perubahannya? Bagaimana mereka berdampak pada organisasi (negatif, positif atau netral)? Berikan bukti

- Memahami bagaimana kecenderungan yang berbeda berhubungan satu sama lain.

- Identifikasi tren yang cenderung memiliki dampak terbesar pada organisasi.

- Memprediksi arah tren ini di masa depan, termasuk proyeksi atau beberapa skenario.

- Turunkan implikasi, dengan fokus pada kekuatan struktural dalam industri yang akan mempengaruhi strategi masa depan.

Contohnya

Di bawah ini adalah contoh faktor politik, ekonomi, sosial, teknologi dan hukum yang memberikan gambaran tentang lingkungan makro perusahaan.

Contoh faktor politik

Industri tembakau adalah contoh klasik. Sejak 1950-an, perusahaan rokok harus memasang label peringatan pada produk mereka dan kehilangan hak beriklan di televisi.

Perokok memiliki lebih sedikit dan lebih sedikit tempat di mana mereka dapat merokok secara legal. Persentase orang Amerika yang merokok telah menurun lebih dari setengahnya, dengan efek yang sesuai pada pendapatan industri.

Contoh faktor ekonomi

Dengan ekonomi yang kuat, cukup mudah untuk menjual barang-barang mewah dan bermerek. Selama resesi, pembuat mobil melihat penurunan dalam margin keuntungan mereka; Untuk tetap berada di pasar mereka harus mengurangi harga dan menawarkan suku bunga rendah untuk pembiayaan.

Contoh faktor sosial

Permintaan makanan siap saji telah meningkat dengan meningkatnya jumlah wanita yang bekerja. Ini adalah peluang bagi beberapa organisasi, seperti restoran cepat saji.

Dalam kasus lain, peningkatan jumlah orang lajang di masyarakat merupakan masalah bagi produsen furnitur, karena banyak orang tidak membeli furnitur sampai pernikahan mereka.