administrasi dan keuangan
Sistem inventaris periodik adalah metode penilaian persediaan untuk dicatat dalam laporan keuangan, di mana penghitungan fisik inventaris dilakukan pada interval atau periode tertentu. Metode akuntansi ini ditandai dengan mengambil inventaris pada awal periode. Selanjutnya, ia menambah pembelian inventaris baru yang dilakukan selama periode itu dan mengurangi inventaris akhir, untuk memperoleh akibatnya biaya barang dagangan yang dijual
Provisi portofolio adalah perkiraan potensi kerugian suatu perusahaan karena risiko yang ditanggung oleh kredit yang diberikan kepada pelanggan dalam penjualan produk. Perusahaan seringkali memiliki persentase klien yang tidak akan membayar utangnya, kemudian menggunakan informasi ini untuk mengantisipasi mereka dan melindungi diri mereka sendiri dari dampak kehilangan dana tersebut
Usaha patungan atau usaha patungan adalah entitas bisnis yang dibuat di mana dua atau lebih perusahaan setuju untuk menyatukan sumber daya mereka untuk melakukan tugas tertentu, yang dapat berupa proyek baru atau fungsi bisnis baru. Dalam usaha patungan, masing-masing pihak bertanggung jawab atas kerugian, laba, dan biaya yang terkait dengannya
Ansoff Matrix adalah alat perencanaan strategis yang membantu manajer senior dan spesialis pemasaran membuat strategi untuk pertumbuhan di masa depan. Ini dikembangkan oleh Rusia-Amerika Igor Ansoff dan diterbitkan dalam Harvard Business Review pada tahun 1957, dalam sebuah artikel berjudul "Strategi untuk Diversifikasi
Leverage keuangan adalah tingkat di mana perusahaan menggunakan uang yang mereka pinjamkan kepadanya, seperti utang dan saham preferen. Ini mengacu pada fakta bahwa tertular hutang untuk mendapatkan aset tambahan. Semakin banyak hutang finansial yang digunakan perusahaan, semakin besar leverage keuangannya
Lingkaran Deming adalah metode manajemen berulang, yang tujuannya adalah untuk mendapatkan peningkatan berkelanjutan dari suatu produk, proses atau layanan dalam suatu organisasi. Hal pertama yang harus jelas adalah kesadaran, baik manajemen maupun karyawan, untuk mengadopsi mentalitas perbaikan yang berkelanjutan
Sentralisasi dalam manajemen adalah proses dimana kegiatan organisasi, terutama perencanaan dan pengambilan keputusan, terkonsentrasi di satu tempat atau dalam kelompok kecil tertentu. Semua kekuatan dalam membuat keputusan penting dipertahankan di dalam kantor pusat atau di pusat organisasi. Administrasi administrasi sentralisasi juga dipanggil untuk proses transfer otoritas administratif dari tingkat yang lebih rendah ke tingkat yang lebih tinggi
Tindakan konstitutif suatu perusahaan adalah dokumen resmi yang mendefinisikan keberadaan perusahaan. Selain itu, dokumen ini mengatur struktur dan kontrol entitas dan anggotanya. Bentuk yang tepat dari dokumen konstituen tergantung pada jenis entitas. Tindakan konstitutif dapat memberikan kekuatan besar yang tak terukur pada mitra minoritas, dan dalam hal pengambilan keputusan, itu dapat menjadi hambatan dengan cara di mana mayoritas yang diperlukan didefinisikan
Pentingnya administrasi mencakup semua aspek yang relevan dari proses ini, yang memiliki dampak positif pada ruang lingkup tujuan organisasi. Oleh karena itu, serangkaian faktor-faktor ini akan menjadi bagian penting untuk membuat keputusan apa pun dari kelompok kerja. Sangat penting bagi perusahaan untuk memiliki tujuan dan tujuan yang jelas dan jelas
Struktur organisasi atau model organisasi adalah salah satu yang mendefinisikan perusahaan melalui kerangka acuannya, yang meliputi garis wewenang, komunikasi, tugas, dan alokasi sumber daya. Ini menentukan bagaimana kegiatan, (penugasan tugas, koordinasi dan pengawasan) diarahkan menuju pencapaian tujuan
Asal mula manajemen bisnis dipandang oleh sebagian orang sebagai konseptualisasi modernitas terbaru. Namun, yang lain mendeteksi pemikiran serupa dalam pengelolaan pembangun piramida Mesir kuno dan pedagang Sumeria. Dengan perubahan yang dihasilkan di tempat kerja oleh revolusi industri abad kedelapan belas dan kesembilan belas, teori dan praktik militer berkontribusi pada pendekatan baru-baru ini populer untuk mengelola pabrik
Akuntansi biaya adalah proses mendaftar, mengklasifikasikan, menganalisis, merangkum, dan menetapkan berbagai tindakan alternatif untuk mengendalikan biaya. Ini bertujuan untuk menghitung biaya produksi atau layanan secara ilmiah, dan memfasilitasi kontrol dan pengurangan biaya. Akuntansi biaya memberikan informasi biaya terperinci yang diperlukan manajemen untuk mengendalikan operasi dan merencanakan masa depan
Organisasi administrasi adalah proses perencanaan, pengendalian, pengarahan, dan pengorganisasian sumber daya perusahaan, untuk mencapai tujuan perusahaan. Bertanggung jawab untuk mengoordinasikan departemen yang berbeda, bersama dengan karyawan yang bekerja di masing-masing departemen. Tujuannya adalah untuk dapat bekerja sebagai tim dan mengkonsolidasikan tujuan yang diusulkan oleh organisasi
Formulir daftar permintaan pembelian adalah dokumen yang dihasilkan oleh departemen pengguna atau staf gudang untuk memberi tahu departemen pembelian tentang barang-barang yang perlu dipesan, jumlah dan kerangka waktu pengiriman. Pembelian di perusahaan dimulai dengan kompilasi persyaratan. Setelah dikompilasi, Anda harus memberi tahu departemen pembelian
Bagan akun adalah daftar yang dibuat dengan nama-nama akun yang diidentifikasi perusahaan dengan nomor akun, dan tersedia untuk mencatat transaksi dalam buku besar umum. Perusahaan memiliki fleksibilitas total untuk mengadaptasi bagan akun. Maksud dari adaptasi ini adalah agar rencana dapat lebih disesuaikan dengan kebutuhan Anda, termasuk penambahan atau penghapusan akun sebagaimana diperlukan
Anggaran berbasis nol adalah metode atau proses anggaran di mana semua pengeluaran harus dibenarkan untuk setiap periode baru. Proses anggaran berbasis nol dimulai dari "basis nol, " menganalisis setiap fungsi dalam organisasi untuk menentukan kebutuhan dan biayanya. Anggaran kemudian dibuat, mengalokasikan dana berdasarkan efisiensi dan apa yang dibutuhkan untuk periode berikutnya tanpa menggunakan anggaran tahun sebelumnya, terlepas dari apakah setiap anggaran lebih tinggi atau lebih rendah dari yang sebelumnya
Bagian pembelian adalah bagian dari perusahaan yang bertanggung jawab atas semua kegiatan untuk perolehan bahan baku, suku cadang, layanan, dll., Sebagaimana disyaratkan oleh organisasi. Ini menyediakan layanan yang merupakan tulang punggung dari banyak organisasi industri, ritel dan militer. Ini memastikan bahwa persediaan yang diperlukan untuk mengoperasikan bisnis diurutkan dan dipelihara dalam persediaan
Pusat pendapatan adalah divisi yang bertanggung jawab untuk memperoleh pendapatan dari penjualan dan distribusi produk organisasi. Bagian penjualan atau pemasaran adalah bentuk pusat pendapatan yang paling umum di perusahaan kecil atau besar. Misalnya, department store dapat mempertimbangkan bahwa masing-masing departemen di dalam toko adalah pusat pendapatan, seperti sepatu pria, sepatu wanita, pakaian pria, pakaian wanita, perhiasan, aksesoris, dll
Bahan tidak langsung adalah bahan yang digunakan dalam proses produksi, tetapi tidak dapat dihubungkan dengan produk atau pekerjaan tertentu. Karena sifat elemen jenis ini, tidak selalu mudah untuk membedakan antara bahan langsung dan tidak langsung. Beberapa bahan dapat digunakan dalam proses produksi, tetapi meskipun demikian mereka dapat dianggap sebagai elemen tidak langsung karena mereka tidak cukup signifikan dari sudut pandang moneter, atau karena mereka tidak dapat dengan mudah diikuti
Kertas komersial adalah bentuk pembiayaan yang diberikan dalam jangka pendek melalui dokumen yang tidak dijamin. Makalah ini diterbitkan oleh perusahaan yang stabil secara finansial dan ditawarkan di pasar dengan persentase diskon yang diterapkan pada nilai nominalnya. Tujuan dari instrumen komersial ini adalah untuk membiayai kebutuhan modal yang dihasilkan oleh peningkatan piutang dan persediaan, dengan penciptaan jalur produksi baru atau untuk memenuhi segala jenis kewajiban yang diperoleh dalam jangka pendek
Bisnis yang sedang berjalan adalah istilah akuntansi untuk perusahaan dengan sumber daya yang diperlukan untuk terus beroperasi tanpa ancaman likuidasi di masa mendatang, umumnya dianggap setidaknya dua belas bulan dari sekarang. Ini menyiratkan bagi bisnis deklarasi niat untuk melanjutkan kegiatan mereka setidaknya selama tahun berikutnya
Mary Parker Follett , yang disebut "ibu dari pemerintahan modern, " adalah salah satu pelopor dalam menciptakan sistem manajemen yang partisipatif dan inklusif. Dalam pengembangan teorinya ia memutuskan dengan pemikiran dominan saat itu, yang diwakili oleh pembagian tugas (Taylorism) dan penciptaan rantai kerja yang diterapkan oleh Ford
Tenaga kerja tidak langsung adalah biaya personel yang mendukung proses produksi, tetapi tidak terlibat langsung dalam konversi bahan secara aktif menjadi produk jadi. Di antara biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan adalah pembayaran gaji kepada pekerja yang menyediakan layanan mereka untuk bisnis. Seringkali, dalam manajemen bisnis dan keuangan, biaya tenaga kerja dibagi menjadi biaya tenaga kerja langsung dan biaya tenaga kerja tidak langsung, tergantung pada apakah pekerja berkontribusi langsung ke pembuatan produk atau, sebaliknya, tidak Dia melakukannya
Anggaran fleksibel adalah anggaran yang menyesuaikan dengan perubahan volume kegiatan (jumlah yang diproduksi, jumlah yang terjual, dll.). Hitung berbagai tingkat pengeluaran untuk biaya variabel, tergantung pada perubahan pendapatan riil. Hasilnya adalah varian anggaran, tergantung pada tingkat aktivitas aktual yang dialami
Dokumen yang harus dibayar adalah jumlah modal yang terutang melalui janji pembayaran tertulis secara formal. Pinjaman bank termasuk dalam akun ini. Mereka adalah kewajiban tertulis di mana Anda berjanji untuk membayar sejumlah uang tertentu di masa mendatang atau sesuai kebutuhan. Dengan kata lain, hutang dokumen adalah pinjaman antara dua entitas
Operator logistik adalah entitas layanan yang bertanggung jawab untuk mendukung perusahaan dalam transportasi, penyimpanan, pengiriman, dan distribusi produk dari pemasok ke pembeli atau konsumen akhir; Tentu saja, untuk tingkat tertentu. Operator logistik memiliki truk untuk mengumpulkan dan memindahkan kargo, dan juga memiliki kereta dan kereta untuk memindahkan kargo jarak jauh melalui darat
Biaya organisasi atau biaya pra-operasional adalah biaya awal yang dikeluarkan untuk membuat perusahaan. Dalam pengeluaran organisasi umumnya termasuk tarif hukum dengan pemerintah dan promosi untuk mendirikan perusahaan. Dengan kata lain, biaya organisasi adalah biaya untuk mengatur atau memasukkan perusahaan ke pasar
Anggaran pembelian adalah laporan yang berisi jumlah bahan baku atau bahan langsung dalam persediaan yang harus dibeli perusahaan selama setiap periode anggaran. Jumlah yang ditunjukkan dalam anggaran adalah jumlah yang dibutuhkan untuk menjamin persediaan yang cukup tersedia untuk memenuhi pesanan produk pelanggan
Lingkungan politik suatu perusahaan mengacu pada konteks kelembagaan yang ada dalam masyarakat tempat perusahaan tertentu beroperasi. Konteks ini mempengaruhi fungsi dan kelangsungan hidup perusahaan. Ini adalah elemen eksternal perusahaan; oleh karena itu, tidak dapat mengendalikannya. Namun, tergantung pada ukuran perusahaan atau sektor kegiatannya, itu dapat mempengaruhi lingkungan politiknya
Manajemen administrasi adalah serangkaian bentuk, tindakan, dan mekanisme yang memungkinkan untuk menggunakan sumber daya manusia, material, dan keuangan suatu perusahaan, untuk mencapai tujuan yang diusulkan. Ini didasarkan pada empat prinsip dasar; urutannya adalah yang pertama, karena setiap pekerja harus menempati posisi yang memenuhi syarat untuknya