Penetapan biaya langsung: Karakteristik, Keuntungan, Kerugian dan Contoh

Penetapan biaya langsung adalah bentuk analisis biaya yang hanya menggunakan biaya variabel untuk membuat keputusan. Itu tidak mempertimbangkan biaya tetap, karena diasumsikan bahwa mereka terkait dengan waktu mereka dikeluarkan. Metode ini adalah alat praktis di mana perhitungan biaya digunakan untuk memutuskan perencanaan produksi dan penjualan.

Logika dalam mempertimbangkan biaya tetap pabrik sebagai biaya adalah bahwa perusahaan akan mengeluarkan biaya seperti itu, apakah pabrik itu dalam produksi atau tidak aktif. Oleh karena itu, biaya tetap ini tidak secara khusus terkait dengan pembuatan produk.

Konsep penetapan biaya langsung sangat berguna untuk membuat keputusan jangka pendek, tetapi dapat mengakibatkan hasil yang berbahaya jika digunakan untuk pengambilan keputusan jangka panjang, karena tidak termasuk semua biaya yang harus diterapkan dalam keputusan jangka panjang. .

Penentuan biaya langsung (bahan dan tenaga kerja) adalah dengan cepat menawarkan ikhtisar untuk melakukan perhitungan biaya atau indikator biaya.

Fitur

- Penetapan biaya langsung memisahkan biaya produksi umum menjadi biaya tetap dan variabel. Biaya variabel-biaya yang meningkat dengan volume produksi-diperlakukan sebagai biaya produk; dan biaya tetap - biaya yang tidak berubah dengan volume produksi - dianggap sebagai biaya pada periode tersebut.

- Biaya tetap dikeluarkan, seperti sewa, depresiasi, gaji, dll, bahkan jika tidak ada produksi. Oleh karena itu, biaya produk tidak dianggap dan diperlakukan sebagai biaya untuk periode tersebut. Mereka tidak dapat ditransfer ke periode berikutnya, karena mereka tidak termasuk dalam persediaan.

- Tidak menunjukkan perbedaan dalam biaya produksi per unit jika ada fluktuasi dalam produksi.

- Dapat memberikan informasi yang lebih akurat bagi para pembuat keputusan, karena biaya lebih baik dikaitkan dengan tingkat produksi.

- Gunakan hasil margin kontribusi sebagai berikut:

Penjualan - biaya variabel = margin kontribusi - biaya tetap = laba bersih, berdasarkan jumlah unit yang terjual.

Keuntungan dan kerugian

Keuntungan

- Ini sangat membantu bagi manajemen organisasi ketika keputusan harus dibuat mengenai pengendalian biaya.

- Ini sangat berguna sebagai alat analisis. Ini tidak mengandung alokasi biaya overhead, yang tidak hanya tidak relevan dengan banyak keputusan jangka pendek, tetapi bisa sulit untuk dijelaskan kepada seseorang yang tidak tahu akuntansi.

- Penetapan biaya langsung sangat berguna untuk mengontrol biaya variabel, karena Anda dapat membuat laporan analisis varians yang membandingkan biaya variabel nyata dengan biaya variabel per unit yang diperkirakan. Biaya tetap tidak termasuk dalam analisis ini, karena mereka dikaitkan dengan periode di mana mereka dikeluarkan, karena mereka bukan biaya langsung.

- Alokasi biaya overhead mungkin memerlukan sejumlah besar waktu untuk menyelesaikannya, itulah sebabnya adalah hal yang umum untuk menghindari penetapan biaya overhead ketika laporan eksternal tidak diperlukan.

- Sangat berguna untuk menguraikan perubahan pendapatan karena volume penjualan berubah. Relatif sederhana untuk membuat tabel biaya langsung yang menunjukkan di mana pada tingkat produksi biaya tambahan langsung akan dihasilkan, sehingga manajemen dapat memperkirakan laba untuk berbagai tingkat kegiatan perusahaan.

Kekurangan

- Hanya mengalokasikan biaya tenaga kerja langsung, sehingga tidak mentransfer semua biaya ke harga satuan item.

- Dilarang menggunakannya untuk menyajikan laporan biaya persediaan sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum dan standar pelaporan keuangan internasional. Ini mengharuskan perusahaan untuk mengalokasikan biaya tidak langsung ke aset inventarisnya untuk laporan eksternal.

Jika penetapan biaya langsung digunakan untuk menghasilkan laporan eksternal, maka lebih sedikit biaya dalam aset persediaan akan dimasukkan dalam neraca, yang akan menghasilkan beban biaya yang lebih besar pada pengeluaran periode tersebut.

- Tidak memperhitungkan biaya tidak langsung, karena dirancang untuk membuat keputusan jangka pendek, di mana biaya tidak langsung tidak diharapkan berubah.

Namun, semua biaya berubah dalam jangka panjang, yang berarti bahwa keputusan yang dapat memengaruhi perusahaan dalam jangka panjang harus memperhitungkan perubahan dalam biaya tidak langsung dalam jangka waktu yang lama.

Contohnya

Contoh pertama

Perusahaan ABC sedang mengevaluasi memproduksi artikel baru. Biaya langsung yang dihitung adalah $ 14 per unit, yang merupakan perkiraan 70% dari harga jual unit, yang akan menjadi $ 20, menurut produk serupa.

Di sisi lain, total biaya tetap adalah $ 45.000. Dengan informasi ini Anda dapat dengan cepat melakukan perhitungan kelayakan berikut. Penjualan artikel diproyeksikan $ 20.000 per tahun.

Kunci untuk perhitungan sebelumnya adalah biaya langsung $ 14. Produk harus dijual seharga $ 20, sesuai dengan kebijakan penetapan biaya langsung umum, yaitu 70% dari harga jual ($ 14/70% = $ 20).

Departemen Pemasaran memperkirakan bahwa penjualan tahunan akan menjadi sekitar 20.000 unit. Dengan penjualan $ 400.000, pendapatan operasional bersih akan menjadi $ 75.000, atau 18, 8% dari penjualan.

Karena itu, ada baiknya mengeksplorasi proyek lebih lanjut. Persentase pendapatan operasional bersih dengan nyaman melebihi analisis titik ekuilibrium.

Contoh kedua

Organisasi X hanya memproduksi dan menjual produk Y. Informasi keuangan berikut tentang produk Y diketahui:

- Harga per potong: $ 50.

- Biaya langsung bahan per produk: $ 8.

- Biaya langsung tenaga kerja per produk: $ 5.

- Biaya tidak langsung dari variabel produksi menurut produk: $ 3.

Informasi terperinci mengenai bulan Maret dan April:

Tidak ada stok awal di bulan Maret. Biaya tidak langsung tetap sekarang dianggarkan pada $ 4000 per bulan dan telah diserap oleh produksi. Produksi reguler adalah 400 buah per bulan. Biaya tambahan lainnya:

- Biaya tetap untuk penjualan: $ .000 per bulan.

- Biaya administrasi tetap: $ 2000 per bulan.

- Biaya variabel untuk penjualan (komisi): 5% dari pendapatan penjualan.