administrasi dan keuangan

Akun yang tidak dapat ditagih adalah piutang yang berhubungan dengan penjualan secara kredit, pinjaman atau hutang lain yang secara praktis tidak mungkin dibayar oleh debitur kepada perusahaan. Sayangnya, tidak semua pelanggan yang melakukan pembelian secara kredit akan membayar uang kepada perusahaan

Sekretaris eksekutif adalah pekerjaan atau profesi yang berfungsi untuk memberikan dukungan maksimal kepada karyawan senior di perusahaan atau organisasi. Dia akan menjadi orang yang akan mengatur dan memelihara jadwal eksekutif dan membantu mereka melakukan berbagai tugas administrasi. Tujuannya adalah untuk berkontribusi pada efisiensi bisnis secara keseluruhan, dengan memastikan bahwa semua tugas administratif yang diberikan kepadanya akan dilaksanakan dengan tepat waktu dan efisien

Kredit komersial adalah jumlah uang yang disetujui sebelumnya, dikeluarkan oleh bank untuk perusahaan, yang dapat diakses kapan saja oleh perusahaan peminjam sebagai bantuan untuk memenuhi berbagai kewajiban keuangan yang dimilikinya. Ini biasanya digunakan untuk membiayai operasi rutin sehari-hari dan pembayarannya sering dikembalikan begitu dana tersedia kembali

Neraca adalah laporan keuangan yang menginformasikan aset, kewajiban, dan ekuitas perusahaan pada waktu tertentu, memberikan dasar untuk menghitung tingkat pengembalian dan mengevaluasi struktur modalnya. Artinya, ia memberikan foto tentang apa yang dimiliki dan dimiliki perusahaan, serta jumlah yang diinvestasikan oleh pemegang saham

Persediaan akhir adalah jumlah persediaan yang dimiliki suatu perusahaan pada akhir tahun fiskal. Ini terkait erat dengan biaya akhir persediaan, yaitu jumlah uang yang dihabiskan untuk mendapatkan produk ini dalam persediaan. Persediaan akhir adalah biaya produk yang tersedia dalam persediaan pada akhir periode laporan keuangan

Persediaan awal adalah nilai buku terdaftar dari inventaris perusahaan pada awal periode akuntansi, dan merupakan biaya terdaftar persediaan pada akhir periode akuntansi sebelumnya, yang kemudian ditransfer ke awal periode akuntansi berikutnya. Secara teknis, itu tidak muncul di neraca, karena neraca dibuat dari tanggal tertentu, yang biasanya merupakan akhir dari periode akuntansi, sehingga saldo persediaan akhir adalah yang muncul di neraca

Saham biasa adalah nilai yang mewakili properti dalam korporasi. Para pemegang saham biasa melakukan kontrol dengan memilih dewan direksi dan memberikan suara pada kebijakan perusahaan untuk diikuti. Ini adalah jenis tindakan yang kebanyakan orang pikirkan ketika mereka menggunakan istilah "tindakan

Sistem tarikan adalah teknik lean manufacturing untuk mengurangi pemborosan proses produksi. Penerapan sistem tarikan memungkinkan untuk memulai pekerjaan baru hanya ketika ada permintaan produk oleh klien. Ini memberikan peluang untuk mengurangi overhead dan mengoptimalkan biaya penyimpanan. Sistem pull adalah bagian dari prinsip lean manufacturing, yang lahir pada akhir tahun 1940-an

Laporan penjualan adalah laporan yang memberikan tinjauan umum tentang status kegiatan penjualan perusahaan. Ini menunjukkan tren yang berbeda yang terjadi dalam volume penjualan selama waktu tertentu, tetapi juga menganalisis langkah-langkah yang berbeda dari corong penjualan dan kinerja eksekutif penjualan

Rantai komando suatu perusahaan mengacu pada berbagai tingkat komando yang ada dalam suatu organisasi. Mulailah dengan posisi tertinggi, seperti CEO atau pemilik perusahaan, dan berjalan di jalan sampai Anda mencapai pekerja garis. Perusahaan membuat rantai komando dengan tujuan agar instruksi mengalir ke bawah dan laporan mengalir ke atas, dengan menyediakan pengawas di setiap tingkat pekerja

Biaya administrasi adalah biaya yang dikeluarkan oleh suatu organisasi, yang tidak secara langsung berkaitan dengan fungsi tertentu, seperti penjualan atau produksi. Pengeluaran ini terkait dengan perusahaan secara keseluruhan, alih-alih dengan departemen tertentu. Biaya layanan umum, seperti akuntansi, dan gaji manajemen senior adalah contoh dari biaya administrasi

Program produksi adalah kegiatan di mana semua sumber daya yang digunakan untuk kegiatan produksi, baik bahan mentah, modal, tenaga kerja, logistik dan kegiatan lainnya, ditugaskan dalam periode waktu dan diprogram dalam kalender dengan kegiatan produksi. Program ini mengidentifikasi sumber daya apa yang akan dikonsumsi pada tahap produksi apa, dan menurut perkiraan, jadwal dibuat agar perusahaan tidak kehabisan sumber daya pada saat produksi

Biaya tetap adalah biaya atau biaya yang tidak berubah dengan kenaikan atau penurunan jumlah barang atau jasa yang diproduksi atau dijual. Mereka adalah biaya yang harus dibayar oleh perusahaan, terlepas dari aktivitas komersial yang ada. Ini adalah salah satu dari dua komponen dari total biaya menjalankan bisnis, yang lainnya adalah pengeluaran variabel

Analisis situasional mengacu pada kumpulan metode yang digunakan manajer untuk menganalisis lingkungan internal dan eksternal organisasi untuk memahami kemampuan, pelanggan, dan lingkungan bisnis perusahaan. Tidak masalah jika Anda berencana untuk memperkenalkan produk baru di pasar, atau jika Anda perlu mencari tahu apa kekuatan dan kelemahan perusahaan, analisis faktor lingkungan mikro dan makro dapat menunjukkan strategi yang harus diikuti

Biaya variabel adalah biaya perusahaan yang berubah secara proporsional dengan produksi. Menambah atau mengurangi sesuai dengan volume produksi suatu perusahaan; mereka meningkat karena produksi meningkat dan menurun ketika produksi menurun. Oleh karena itu, bahan yang digunakan sebagai komponen suatu produk dianggap sebagai biaya variabel, karena mereka berbeda secara langsung dengan jumlah unit produk yang diproduksi

Penjualan kotor adalah jumlah yang mengukur total penjualan suatu perusahaan selama periode waktu tertentu. Jumlah ini belum disesuaikan untuk memasukkan biaya yang dikeluarkan untuk menghasilkan penjualan tersebut, serta diskon atau pengembalian uang dari pelanggan. Termasuk semua penjualan tunai, dengan kartu kredit, kartu debit dan penjualan kredit komersial, sebelum dikurangi diskon penjualan, jumlah pengembalian barang dan konsesi

Kebijakan sumber daya manusia adalah pedoman berkelanjutan tentang orientasi yang ingin diadopsi organisasi untuk mengelola personelnya. Mereka mewakili pedoman khusus untuk manajer sumber daya manusia dalam berbagai hal terkait ketenagakerjaan. Kebijakan ini menetapkan niat organisasi dalam berbagai aspek manajemen sumber daya manusia, seperti perekrutan, promosi, kompensasi, pelatihan, seleksi, dll

Laba ditahan adalah laba bersih yang diakumulasikan sampai saat ini, atau laba yang diperoleh perusahaan setelah memperhitungkan pembayaran dividen kepada pemegang saham. Ini juga disebut surplus laba. Ini mewakili uang cadangan yang tersedia untuk administrasi perusahaan, untuk diinvestasikan kembali dalam bisnis

Laporan kegiatan adalah laporan terperinci dari kegiatan organisasi sehari-hari. Laporan ini mencakup data yang terkait dengan catatan produksi, biaya, pengeluaran sumber daya, tinjauan proses lengkap dan bahkan akuntansi. Laporan ini datang dalam interval waktu yang berbeda, tetapi umumnya berfokus pada jangka pendek

Periode pengembalian adalah jumlah waktu yang diperlukan bagi perusahaan untuk memulihkan biaya investasi awal dalam suatu proyek, ketika arus kas bersih sama dengan nol. Merupakan penentu penting untuk mengetahui apakah proyek tersebut dilaksanakan, karena umumnya periode pemulihan yang lebih lama tidak diinginkan untuk posisi investasi

Strategi penentuan posisi dipelajari rencana atau proses diferensiasi merek, yang beroperasi pada tingkat simbolis kesadaran konsumen, di mana asosiasi dan makna, bahkan dari kata-kata tertentu, sebenarnya memiliki bobot. Strategi penentuan posisi pasar didasarkan pada data bisnis dan berupaya menyusun rantai kata yang tepat untuk menyeimbangkan konsep diferensiasi, perbedaan, dan kesamaan, dalam pesan terpadu merek

Kualitas dalam layanan pelanggan dapat didefinisikan sebagai persepsi pelanggan tentang seberapa baik layanan perusahaan memenuhi harapan mereka. Baik layanan yang ditawarkan maupun harapan yang mereka bantu ciptakan adalah aspek penting kualitas. Perusahaan tidak ada tanpa klien. Perhatian terhadap kebutuhan klien adalah kunci untuk mempertahankannya

Bauran produk , juga dikenal sebagai bermacam-macam produk, mengacu pada jumlah total lini produk yang ditawarkan perusahaan kepada pelanggannya. Sebuah perusahaan dapat menjual berbagai lini produk. Ini adalah himpunan segala sesuatu yang dijual perusahaan. Ini terdiri dari lini produk, yang merupakan item terkait yang cenderung digunakan bersama oleh konsumen atau mempertimbangkan produk atau layanan serupa

Unit komando adalah prinsip manajemen yang menetapkan bahwa tidak ada bawahan dalam organisasi formal yang harus menerima pesanan dan menginformasikan lebih dari satu atasan. Tujuannya adalah untuk memastikan kesatuan upaya, di bawah orang yang bertanggung jawab, untuk menyelesaikan tugas. Unit komando adalah salah satu dari empat belas prinsip manajemen Henri Fayol

Komunikasi ke bawah , dari manajemen ke karyawan, terjadi ketika informasi dan pesan mengalir melalui rantai komando formal atau struktur hierarki organisasi. Dengan kata lain, pesan dan pesanan mulai di tingkat atas hierarki organisasi dan bergerak ke tingkat yang lebih rendah. Jawaban untuk komunikasi yang menurun menuju jalan yang sama

Kapasitas produksi adalah volume produk yang dapat dihasilkan oleh pabrik atau perusahaan dalam periode tertentu, menggunakan sumber daya yang ada. Kapasitas produksi yang tidak mencukupi akan menyebabkan kinerja pengiriman yang buruk, ke peningkatan dalam persediaan produk dalam proses dan untuk personil manufaktur yang frustrasi

Kinerja pekerjaan adalah evaluasi yang menentukan apakah seseorang melakukan pekerjaannya dengan baik. Itu dipelajari secara akademis sebagai bagian dari psikologi industri dan organisasi, juga membentuk bagian dari manajemen sumber daya manusia. Ini adalah evaluasi di tingkat individu, ukuran yang didasarkan pada upaya satu orang

Perputaran persediaan adalah indikator yang menunjukkan berapa kali perusahaan telah menjual dan mengganti persediaan produknya selama periode tertentu. Ini memberikan informasi tentang bagaimana perusahaan mengelola biaya dan efisiensi upaya penjualannya. Manajemen tingkat persediaan penting bagi perusahaan, karena dapat menunjukkan apakah upaya penjualan efektif atau jika biaya dikendalikan

Manajemen persediaan adalah proses di mana berbagai tindakan dilakukan sehingga perusahaan dapat meningkatkan segala sesuatu yang berkaitan dengan organisasi, perencanaan dan pengendalian semua inventarisnya. Agar perusahaan dapat menghasilkan dividen maksimum, penting untuk memanfaatkan sumber dayanya secara efektif, termasuk inventarisnya

Margin laba kotor adalah indikator keuangan yang digunakan untuk menilai kesehatan keuangan dan model bisnis suatu perusahaan, dengan mengungkapkan proporsi uang yang tersisa dari pendapatan setelah memperhitungkan biaya barang dagang yang dijual. Ini dapat dihitung dengan membagi laba kotor dengan total pendapatan